Naast de tijd om geschenken te geven, is december ook de tijd van het jaar waarin de analisten van Morningstar hun aanbevolen boeken bekenmaken om het laatste stukje van hun jaarlijkse studiebeurs te gebruiken. De selecties van dit jaar - geschikt om cadeau te geven of gewoon voor jezelf - bieden een verscheidenheid aan inzichten.
Sommige boeken richten zich op het bereiken van uitmuntendheid, het koesteren van innovatieve ideeën en het overwinnen van uitdagingen tijdens perioden van groei. Andere moedigen lezers aan om lang gekoesterde aannames te heroverwegen en nieuwe perspectieven te overwegen. Of je nu een lezer bent die op zoek is naar inspiratie of een cadeaugever die op zoek is naar doordachte ideeën, we hopen dat deze aanbevelingen aanzetten tot zinvol leren.
Hidden Potential
Hidden Potential: The Science of Achieving Greater Things.
Door Adam Grant
Aanbevolen door Todd Trubey, Senior Analist
Grant werd een nationale figuur met zijn tour de force boek Give and Take uit 2014, en hij blijft bouwen aan een plank vol wetenschappelijk onderbouwde boeken over succes. Voor Grant is succes niet geld, macht of roem, maar uitmuntendheid. Dit specifieke boek richt zich op het verbeteren van taken die je belangrijk vindt. Een van zijn belangrijkste gaven als schrijver is het terugbrengen van concepten tot hun essentie, vaak naast elkaar: “Beleefd zijn is feedback achterhouden om iemand vandaag een goed gevoel te geven. Vriendelijk zijn is openhartig zijn over hoe het morgen beter kan.” Deze kwinkslag begint met een hoofdstuk over het vinden van coaches die je helpen beter te worden in moeilijke taken. Hij blinkt ook uit in het vervangen van misvattingen door juiste: slimmer werken is belangrijker dan harder werken; perfectionisme verslechtert de prestaties; uitstelgedrag is een emotioneel probleem, geen tijdmanagementprobleem. Het is geweldig leesvoer als je serieus aan verbetering wilt werken.
Loonshots
Loonshots: How to Nurture the Crazy Ideas That Win Wars, Cure Diseases, and Transform Industries
Door Safi Bahcall
Aanbevolen door Alec Lucas, directeur Manager Research
Dit is het soort boek dat je leest en niet vergeet, of in ieder geval niet zou moeten lezen. Bahcall, een natuurkundige van de tweede generatie die biotech-ondernemer is geworden, stelt voor dat veranderingen in groepsstructuur in plaats van cultuur innovatie stimuleren en in stand houden. Hij merkt op dat “dezelfde persoon zich in de ene context kan gedragen als een projectdodende conservatief en in een andere context als een vlaggenzwaaiende ondernemer”, wat leidt tot de metafoor van water aan de rand van een faseovergang naar ijs: Er is een delicaat evenwicht tussen het voortbrengen van “loonshots”, aanvankelijk verworpen ideeën waarvan de voorstanders als gek worden weggezet, totdat de ideeën zichzelf bewijzen, en het koesteren van die ideeën tot ze volwassen worden terwijl ze breder worden toegepast.
Kleine groepen waarin elk lid een groot belang heeft bij het resultaat, zijn verwant aan water, omdat ideeën vrij tussen hen stromen zonder rekening te houden met krediet of rang. Dergelijke groepen kunnen nieuwe bedrijven doen ontstaan en oude transformeren, maar ze hebben het vaak moeilijk wanneer bedrijven groter en complexer worden. Deze bedrijfsfase vraagt om een soort groepsstarheid en hiërarchie die verwant is aan ijs. Zakelijke leiders zouden er goed aan doen om niet te kiezen tussen de twee, maar om groepsinteracties zo te structureren dat ze beide mogelijk maken, net zoals H20 kan bestaan als water en ijs bij 0 graden. Bahcall geeft advies over het bevorderen van dergelijke interacties en trakteert de lezer onderweg op boeiende verhalen over hoe innovatie in de wereld heeft plaatsgevonden, zoals de uitvinding van radar, statines en meer.
How to Retire
How to Retire: 20 Lessons for a Happy, Successful, and Wealthy Retirement
Door Christine Benz
Aanbevolen door Todd Trubey, Senior Analist
Laten we dit maar meteen uit de weg ruimen: natuurlijk is deze aanbeveling er een voor het thuisteam. Maar het beste aan dit prachtige en nuttige boek is misschien wel dat de ideeën in dit boek niet rechtstreeks van Christine Benz van Morningstar zelf komen. Haar gave om ongelijksoortige ideeën van verschillende experts samen te brengen, komt tot uiting in de 20 lessen in het boek; elk hoofdstuk bevat zijn eigen expert die Benz interviewt. Een andere fantastische eigenschap van het boek is dat je de hoofdstukken niet in volgorde hoeft te lezen - en als Les 17, “Wat vrouwen anders moeten doen”, niet van toepassing is, kun je die gewoon overslaan. Iedereen die met pensioen hoopt te gaan of dat al gedaan heeft (dat is bijna iedereen) kan hier iets nuttigs vinden.
The Founder’s Mentality
The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predicable Crises of Growth
Door Chris Zook en James Allen
Aanbevolen door Monika Calay, directeur Manager Research
Het lezen van The Founder’s Mentality voelde dit jaar bijzonder zinvol, omdat Morningstar in 2024 zijn 40e verjaardag vierde. Tijdens de viering van onze verjaardag hoorden we verhalen van onze oprichters en eerste medewerkers, wat ons de kans gaf om na te denken over onze reis. The Founder’s Mentality komt precies op het juiste moment, en aangezien we als bedrijf blijven groeien en evolueren, bood dit boek waardevolle inzichten in het behouden van onze ondernemersgeest terwijl we ons aanbod blijven uitbreiden.
Het boek onderzoekt drie kernelementen die door oprichters geleide bedrijven succesvol maken. Ten eerste is er de “opstandige missie” - het hebben van een gedurfde visie en het behouden van een grenzeloze horizon voor groei; ten tweede is er de “eerstelijnsobsessie” - het benadrukken van de belangen van de klant, het geven van macht aan werknemers in de frontlinie en het voortdurend experimenteren met nieuwe ideeën; ten derde is er de “eigenaarsmentaliteit” - het focussen op geldbeheer, het behouden van een voorliefde voor actie en het actief weerstaan van onnodige bureaucratie. De lessen klonken diep door in waar wij staan als organisatie. Naarmate Morningstar groter wordt, moeten we een evenwicht vinden tussen die groei en trouw blijven aan onze basisprincipes. Wat ik vooral heb geleerd is dat het belangrijk is om ons te blijven richten op de behoeften van de klant, sterke banden met de sector te onderhouden en een iteratieve, prototype-gedreven benadering van innovatie te hanteren in plaats van te veel te investeren in onbewezen ideeën.
What I Learned About Investing from Darwin
Door Pulak Prasad
Aanbevolen door Francesco Paganelli, strateeg
De titel zegt het al - dit boek is een inzichtelijke en zeer plezierige verkenning van beleggen door de lens van de evolutietheorie en biologie. Het benadrukt het belang van een robuust beleggingsproces en trekt tegelijkertijd overtuigende parallellen en lessen uit de natuur. Dit boek zit boordevol wijsheid en tot nadenken stemmende anekdotes en is wat mij betreft een absolute aanrader.
The Fund
The Fund: Ray Dalio, Bridgewater Associates en de ontrafeling van een legende op Wall Street.
Door Rob Copeland
Aanbevolen door Dan Kemp, Chief Research and Investment Officer
The Fund van Rob Copeland was mijn meest opvallende leeservaring van 2024. Het boek beschrijft de geschiedenis van Bridgewater Associates en haar oprichter, Ray Dalio. Ik heb eerder Dalio’s boeken gelezen en bewonder Bridgewater’s besluitvormingsproces al vele jaren, dus Copeland leverde een vernietigend tegenverhaal dat laat zien hoe moeilijk het is om deze principes consequent te implementeren en een ideeën meritocratie in stand te houden. In een wereld waarin we gewend zijn dat investeringshelden worden ontmaskerd en onthuld dat ze minder zijn dan ze beweren, ging Copeland op spectaculaire wijze voor de koning. Daarbij herinnerde hij ons aan het belang van nederigheid onder beleggers.
Think again
Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know
Door Adam Grant
Aanbevolen door Nour Al Twal, Associate Analyst
Dit boek benadrukt de kracht van het heroverwegen van onze aannames, overtuigingen en beslissingen. Het boek begint met een tragisch verhaal over 15 elite bosbrandbestrijders in 1949, waarvan de meesten omkwamen. Eén bepaalde brandweerman, Wagner Dodge, overleefde omdat hij een nieuwe strategie bedacht die door de rest als dwaas werd beschouwd. Dodge begon een nieuwe brand om de primaire brand van brandstof te ontdoen terwijl deze zich uitbreidde. Wat nu bekend staat als een ontsnappingsvuur werd destijds niet onderwezen in de training. Dodge overleefde omdat hij in staat was de situatie opnieuw te overdenken.
In het algemeen stelt Grant dat intellectuele nederigheid, of het vermogen om comfortabel te zijn met het onbekende, belangrijk is om te groeien en te slagen. Hij moedigt ons aan om opnieuw denken te ontwikkelen als een vaardigheid en om ons actief in te spannen om nieuwe perspectieven te aanvaarden. Grant gelooft dat leiders in organisaties een cultuur van heroverweging kunnen verwelkomen door werknemers aan te moedigen om ideeën uit te dagen, te experimenteren en te leren van mislukkingen.
De auteur of auteurs hebben geen positie in effecten die in dit artikel genoemd worden. Ontdek meer over Morningstar's redactionele beleid.
